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抗疫快讯:上下同欲者胜 风雨同舟者赢——创和新拓物业公司全力以赴打好疫情防控阻击战纪实

发布时间: 2020-02-20来源: 意大利贵宾会会员网站阅读量:680

事非经过不知难。位于合肥瑶海城乡结合的老合钢区域,这个有着22个生活区片、1.5万余住户、4.6万人口,大多是开放式管理的广大区域,时至今日能够取得“无确诊、无疑似”战绩,成为一方“净土”。其间的艰难与付出,可以想见。

新冠肺炎疫情防控阻击战打响以来,负责老合钢区域生活区管理服务的创和新拓物业公司坚持把疫情防控作为重大政治任务,科学判断形势、准确把握疫情、凝聚强大合力,全力以赴做到在责任上压实、在源头上严防、在环节上落细、在方法上务实。以众志成城,决战决胜的姿态,坚决打赢疫情防控这场没有硝烟的战争。

一、“前线”就在身边,身后就是“家园”

面对新型肺炎疫情来势汹汹,新拓物业公司本着对人民生命健康安全高度负责的精神,第一时间召开支委会,作出工作部署:一要切实提高政治站位,靠前防控,责无旁贷,严格按照上级统一部署,根据物业公司的具体实际,次日(即正月初二),要求全员到岗;二是加大消毒防护器材、器具的采购力度,组织多个采购团队进行采购;三是积极配合社区、街道做好服务区域车辆、人员的排查工作;四是切实做好排查、消毒等环节的劳动保护,确保员工身心健康。五、成立新拓物业公司新型肺炎疫情防控工作领导小组,具体负责领导、协调、组织本单位疫情防控工作。下设通讯指挥组、安全保卫组、后勤保障组、现场救援组。具体组织、安排做好新型肺炎防控应对工作;指导和监督各站做好防控工作;执行突发情况应急预案。

想方设法做必要的物资储备。由于商户过年关张,工作人员通过托亲求援的方法采购了:消毒液、手套、口罩、喷壶、小喇叭、红外线测体温等防控防护器材(具)。印制宣传单1000份,张贴到小区主要通道及每个楼道口;用小喇叭循环播放的形式,进行不间断宣传播报。要求房管员、安全员采取查阅住户登记表和登门入户等形式进行严格细致排查。组织对公共场所、楼道、值班室公共卫生间、休息室、走廊过道、水龙头、门把手等消杀:按照管理区域,采取分片实施、专人负责的方式,每天组织两次消杀,由于服务区域大且分散,除公共区域、垃圾桶、值班室、门把手、水龙头外,仅楼道单次消杀面积达28000余㎡。消杀后标注“已消毒”标识,建立健全消灭台账登记制度。

确定了“五查五看”的督查方案,即查防控措施是否到位,看责任落实情况;查防控宣传是否到位,看宣传单是否张贴、小喇叭是否在循环播报、宣传是否入心入脑;查消毒用具使用情况,看消毒程序、方法规范性和消毒剂有效性;查员工个人卫生习惯和操作规范,看员工是否真正做好自我保护;查室内室外环境,看有无卫生死角。进行定期或不定期的巡查,发现问题及时纠正。

二、“小片区封闭”与“大区域管控”相结合

随着合肥市疫情防控应急指挥部对全市生活区、村庄的防控措施升级,新拓物业公司主动配合街道、社居委等部门全面提升管理服务区域的防控等级,根据管理服务区域状况实行“小片区封闭”与“大片区管理”相结合的应对策略,做到全覆盖、无死角、无盲区。

“小片区封闭”。在先行封闭管控钢新苑、钢北二村等8个生活片区后,按照合肥市疫情防控应急指挥部第七号公告要求,我们对所管理服务的22个生活区中,14个相对成型小区实施全封闭管控,每个小区只保留一个出入口;对8个集体宿舍、棚户区等平房区域实行值班管控,设立17个工作点。小区唯一出入口值班点和平房工作点设立工作台,负责车辆、人员的登记、排查、测温、消杀等工作。

“大区域管控”。在小片区封闭的基础上,对整个老合钢钢北、钢中区域道路及所有通往外部便道,除留下和平路与郎溪路交口、乐水苑与漕冲路交口等4个出入口外,其余通道全部实现封闭。

“小片区封闭”与“大区域管控”相结合,达到双重防控、提升区域疫情预控能力的目的。使整个老合钢区域生活区形式“1477”管控模式:即“1”个合钢一厂区区域,“4”个管控进出口(乐水路、和平路、团结路、枞阳路);“7”个封闭区域(乐水苑南区、乐水苑北区、钢新苑、采石苑C区、老医院生活区、文明大院、枞阳路小区);“7”个管控区域(钢西、小高炉、机务站、一炼钢、副业队、钢北平房、钢中生活区)。做到了全覆盖、无死角。

制定规范,“硬核”管控

根据疫情防控工作要求,新拓物业公司制订了《物业人员封闭值班基本操作规范》。对测温、登记、检查、自身防护、值班场所消杀、值班纪律等制订出严格详实、便于操作的规范。做到“逢人逢车必查”、“只认卡、不认人”。

三、打出“组合拳”,形成“大合力”

“这次疫情就像‘倒春寒’,只有抱团取暖,才能打赢这场仗”。这是新拓物业公司主持工作的副经理张辉与公司保卫部经理崇成平商量完防控工作后,看似不经意的一句话,道出了防控工作联防联控、群策群治的重要性。而物业、保安、社区“抱团”取暖,组成了“大家庭”,实现了“大联动”,形成了“大合力”。

创新“群管理”工作模式。建立物业人员、保安人员、社区人员(含志愿者)微信群,通过微信群进行通知发布、消息梳理、情况反馈,形成了多角度、全方位纵深管理,达到了防控信息互享共享的目的。

实行“三合一”值班方式

“非常时期”要有“非常配合”。具体工作中,保安人员通过公司保卫部门制定的《防疫管控点工作标准》等规范值班规范,落实排查、登记、测温等程序的严格遵守;物业人员通过内部工作平台核查人员信息,核查是不是本小区住户、查验出入证是否有效;社区人员(含志愿者)通过设置宣传栏、悬挂宣传条幅,增强住户对管控措施的认知度。“三合一”值班方式,便于实现相互监督,达到群防群治的联动效果。

“大家庭”、“大合力”、“大数据”,增强了战友情

“这次管控值班,特别感谢物业公司的大力支持”。公司保卫部经理崇成平说起,由于道路和生活区封闭,许多保安无法及时到岗,已经连续奋战十多天的新拓物业公司及时伸出援手,安排了基层工作人员包括机关全体人员在做好防控工作的同时,参加到防控值班工作中,他们顾不上连日的辛劳与疲惫,从不抱怨,也没有一个中途退出。

社区工作人员小赵对物业、保安人员也多有夸赞,她指着和自己一起值班的物管员王传勇和保安老夏说,他们值班很规范、很严谨、很细心,态度也和蔼可亲,通过这次联合值班我更加理解了物业人员日常的辛劳和烦杂,有大家的共同努力,我们会让管控区域24小时无死角。

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